비즈니스 리더가 되고자 하는 희망: 이 글을 읽어 보십시오.
여러분은 리더가 되는 것에 관한 정보를 얻기 위해 이 책을 읽고 있을 것입니다.
만약 그렇다면, 다음 글은 누구나 그들의 리더쉽 기술을 향상시키기 위해 사용할 수 있는 필수적인 도구들을 여러분에게 줄 것입니다.
더 나은 리더가 되는 것에 대한 훌륭한 조언을 위해 계속해서 읽으세요.
근로자가 여러분의 생각을 읽을 수 있다고 가정하지 마십시오. 작업을 올바르게 수행하기를 원한다면 기대치를 명확히 전달하십시오. 도어 정책을 유지하고 엽니다.
이렇게 하면 직원들이 여러분의 기대치를 전혀 이해하지 못할 경우 주저하지 않고 질문을 할 수 있습니다.
좋은 인재가 낭비되지 않도록 하라. 만약 누군가가 당신의 회사를 위해 엄청난 이익을 얻고 있다면, 그들을 승진시키도록 확실히 하라. 혹은 당신이 그런 일을 할 수 있는 위치에 있지 않다면, 만약 당신이 그렇게 하지 않는다면, 당신은 그 직원이 당신의 경쟁자에게 떠났다는 것을 알게 될 것이다.
만약 당신이 새로운 비즈니스 프로세스 교육을 효과적으로 전개하고 있다면, 당신의 새로운 비즈니스 프로세스는 서류상으로는 모두 빛날 수 있지만, 당신의 부하가 불충분하거나 더 나쁜 교육을 받지 않는다면, 그것은 필연적으로 당신에게 비용이 들 것이다.
훈련을 비교적 고통 없이 만들 수 있는 방법들이 있다.
당신의 연구도 그렇다.
일단 당신이 지도자가 되면, 당신의 일이 끝났다고 믿는 실수를 저지르지 마라. 당신이 전투의 첫 부분에서 이겼을 때, 당신은 앞으로 다가올 많은 일들이 있다.
사람들에게 당신이 지금 있는 곳에 있을 자격이 있다는 것을 보여주기 위해 매일 열심히 일해야 한다.
두려움을 극복하라 두려움은 당신이 경험하기에 끔찍한 것일 수 있다.
특히 당신이 리더라면 두려움이 당신에게 무엇을 말하는지 관심을 가지기 시작한다.
대신에 그것을 건강한 방법으로 그리고 두려움을 넘어 더 많은 것으로 나아가도록 촉구하는 방법으로 그것을 처리하는 법을 배우라.
단기 및 장기적으로 비즈니스에서 달성하고자 하는 목표에 대한 명확한 비전을 가지십시오. 모든 사람이 여러분의 비전을 이해할 때 여러분과 여러분의 직원들은 더 잘 목표를 달성할 수 있을 것입니다.
따라서 그들이 그것을 이해하도록 하십시오. 필요할 때 작은 변경은 하되 항상 여러분의 비전에 집중하십시오.
피드백을 기꺼이 받아들인다 때때로 직원들은 요청하지 않는 한 문제나 스포츠중계 아이디어로 상관에게 접근하는 것을 불편하게 느낀다 당신의 직원들로부터 의견과 제안을 구함으로써 과정을 전체적으로 더 합리화한다 당신의 직원들이 당신이 말하지 않더라도 열린 정책을 유지하고 기꺼이 귀를 기울이도록 노력하라그 불평에 동의하다
여러분은 이미 대부분의 조직이 사명 가치와 목표를 가지고 있다는 것을 알고 있을 것입니다.
하지만 리더는 어떨까요? 리더는 여러분의 리더십 능력을 발전시키기 위해 일하면서 이러한 자질들을 정의하는 데 도움이 됩니다.
여러분의 역할에서 성취하기 위해 무엇을 희망합니까? 여러분의 목표에 관한 중요한 결정을 하기 위해 어떤 개인적 자질과 가치를 사용할 것인가. 이것들을 참으세요. 당신의 직업 계획을 세울 때 명심하세요.
위대한 리더들은 그들이 이끄는 사람들을 믿고 재능 있는 사람들로 둘러 싸인 다음 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 능력을 믿음으로써 그들을 위대함으로 고무시킨다.
당신이 가장 좋은 누군가를 기대한다면, 그들은 보통 그 기대에 부응하기 위해 그들의 길을 떠나게 될 것이다.
당신은 지역 서점이나 도서관에 가서 리더쉽에 대해 더 배울 수 있다.
당신은 당신의 시대의 몇몇 리더들의 전기를 읽을 수 있다.
특히 아브라함 링컨과 같은 사람에게서 진정한 리더로부터 배우는 것으로 얻을 수 있는 것이 많다.
위대한 리더들은 위임하는 방법을 안다.
중요한 일들조차도 모든 일에 직접적으로 관여하는 것이 항상 중요한 것은 아니다.
대신 최고의 직원들을 사용하여 결정을 내리고 중요한 일을 완수하는 것을 돕는 것을 배운다.
임무를 위임할 때 항상 명확한 언어를 사용하고 항상 당신의 직원들 어깨 위에 서야 한다고 느끼지 않는다.
그들이 완성하는 동안.
효과적인 비즈니스 리더쉽을 위해서는 좋은 의사소통이 필수적입니다.
좋은 리더는 직원들의 제안을 듣고 그들이 할 말을 고려합니다.
그들은 또한 긍정적이고 존경스러운 방식으로 제안과 코멘트에 대해 시기적절하게 피드백을 줍니다.
이것은 리더와 직원 모두가 서로를 더 잘 알 수 있게 합니다.
직원들을 개인적으로나 전문적으로 지원하라. 성공은 강력한 리더를 지휘하는 의욕적인 팀에서 비롯된다.
훌륭한 리더는 직원들의 성공을 돕기 위해 헌신한다.
만약 추가 작업이 필요한 큰 일이 있다면 먼저 자원봉사를 해보세요. 팀원들에게 여러분이 그 일을 끝내는 데 드는 모든 시간과 노력을 깨닫는 것을 보여줌으로써 리더로서 좋은 본보기가 될 것입니다.
이것은 또한 여러분을 단순히 구경꾼이 아닌 팀 플레이어로 만듭니다.
모든
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사람이 즐겁게 작업해야 하지만 약간의 다운타임을 가질 수 있는 시간이 항상 있습니다.
이러한 다운타임을 경험하는 동안 여러분의 팀은 여러분과 동료들과 더 잘 연결되어 모든 사람들이 훨씬 더 즐겁게 작업을 할 수 있습니다.
진정한 비즈니스 리더는 반드시 타고난 리더가 아니라 성실성과 긍정성의 자질을 개발하는 사람이다.
리더쉽은 이러한 기술들과 다른 기술들을 통해 배울 수 있다.