리더십을 이해하는 데 도움이 되는 간단한 팁
리더쉽에 관한 당신의 본능을 따르는 것은 좋은 일이다.
그러나 당신은 또한 좋은 리더가 무엇을 하는지 계속 배우고 알아야 한다.
그것은 양쪽으로 진행되며, 이 기사는 당신이 리더가 되기 위해 무엇이 필요한지 알아내는 것을 도울 것이다.
리더로서 당신은 향상될 뿐만 아니라 다른 사람들을 도울 것이다.
리더일 때는 책임감이 있어야 한다.
실수를 하면 인정하고 넘어간다.
책임을 남에게 떠넘기는 것은 쉬울 수 있지만, 이것은 정말 피해야 한다.
실수를 했을 때 주변 사람들은 실수를 했을 때 더 책임감이 있어야 한다고 느낄 것이다.
결정을 남들과 나누기 전에 자신감을 가져라. 만약 당신이 결정을 내리기 전에 우유부단해 보인다면, 당신 아래의 사람들도 우유부단해질 것이다.
그것뿐만 아니라 우유부단한 결정은 당신이 어떤 발표를 하기 전에 다른 사람들이 당신의 입장을 받아들이도록 할 것이다.
리더로서
당신은 자신감을 가져야 한다.
이것은 결국 당신의 팀에게 자신감을 심어줄 것이다.
만약 당신의 팀이 당신이 자신을 의심하는 것을 본다면 그들도 당신을 의심하기 시작할 것이다.
항상 신중하게 행동하고 흔들리지 마라. 그러나 당신의 생각을 바꾸는 것을 두려워하지 말라. 좋은 리더는 유연하다.
성공적인 리더는 공적인 삶과 사적인 삶을 균형 있게 유지할 필요가 있다.
지역사회에서 좋은 평판을 얻는 것은 지속적인 성공을 위해 필수적이다.
리더 역할을 하는 것은 정밀 조사를 요구하기 때문에 겸손을 유지하고 절제를 하는 것이 중요하다.
리더로서 당신을 실격시킬 수 있는 무언가를 아무에게도 주지 마라.
당신이 있는 사업을 이해하라 불행히도 그들의 사업을 완전히 얻지 못하는 많은 리더들이 있다.
그들이 사업을 물려받았기 때문인지 아니면 그들이 더 이상 신경 쓰지 않기 때문인지 그것은 직원들에게 똑같다.
만약 다른 사람들이 당신이 그렇게 할 수 있는 지식을 가지고 있다고 믿지 않는다면 당신은 어떻게 이끌 수 있는가?
만약 여러분이 목적과 열정이 부족하다면, 여러분은 멀리 갈 것이라고 기대할 수 없습니다.
여러분은 사람들에게 여러분이 말하는 모든 것의 뒤에 정말로 서 있다는 것을 보여줘야 합니다.
만약 그들이 다르게 느끼기 시작한다면 여러분은 그들에게 여러분이 리더가 될 자격이 있다는 것을 보여주려고 애쓰는 데 어려움을 겪을 것입니다.
훌륭한 지도자가 된다는 것은 사람들이 하는 모든 행동에 너무 많은 관심을 액상 기울이는 것이 전부가 아니다.
그것은 사람들에게 일을 하는 가장 좋은 방법을 보여주고 그들이 능력이 있다는 것을 보여줄 수 있도록 하는 것이다.
여러분은 그들이 최선을 다할 수 있도록 격려와 격려를 제공해야 한다.
모든 사람을 위한 목표를 설정하라 목표를 가지는 것은 모든 사람에게 중요하다.
진정한 리더는 이러한 목표를 성공을 위한 인센티브로 만드는 방법을 안다.
목표를 세운 후 목표가 사라지지 않도록 하라. 적어도 한 달에 한 번은 정해진 목표와 목표를 달성하기 위해 필요한 것에 대한 복습이 있어야 한다.
좋은 리더는 다른 사람들에게 강한 리더십 기술을 개발하도록 도울 수 있다.
만약 당신이 당신의 사업의 모든 세부 사항을 세세하게 관리하려고 한다면, 당신은 더 큰 그림을 볼 시간이 없을 것이다.
다른 사람들을 이끌 수 있는 신뢰할 수 있는 직원들을 갖는 것은 당신의 회사가 계속 성장함에 따라 당신에게 책임을 위임할 기회를 줄 것이다.
당신이 말하는 모든 것을 의미하라. 리더로서 당신의 행동과 말에 책임을 지라. 당신은 사업의 중요한 부분이고 당신이 하는 행동과 말은 그것에 대해 반성할 것이다.
만약 당신이 잘못된 것을 하거나 말해야 한다면, 실수를 바로잡기 위해 다른 사람에게 의존하지 말라.
당신의 직원들의 말을 들어라. 당신의 직원들의 말을 들어봄으로써 당신은 목표에 도달하는 새로운 방법을 배울 수 있다.
그들의 말을 듣고 그들의 생각을 사용한다.
설득력 있게 프레젠테이션하는 방법을 배웁니다.
프레젠테이션 기술은 모든 위대한 리더가 마스터하기 위해 필요한 것입니다.
여러분은 무대에 서게 될 것입니다.
그리고 그 결과는 여러분뿐만 아니라 회사에 대한 인식이 될 것입니다.
여러분이 강력한 발표자라면 여러분은 여러분의 리더십에 대한 사람들의 인식에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
당신을 위해 일하는 사람들을 믿고 그들이 특정한 재능을 개발하는 것을 돕기 위해 당신이 할 수 있는 것을 하라. 당신은 당신의 직원들에게 지시를 제공해야 하지만 당신은 하루 종일 그들의 어깨 너머로 바라볼 필요가 없다.
만약 당신이 이것을 하고 있다는 것을 발견한다면 당신은 당신의 회사에 적합한 유형의 사람들을 고용하지 않았을지도 모른다.
개인의 약점을 보완하거나 마스터할 수 있는 훌륭한 위임 기술을 배우십시오. 누구도 완벽하지 않기 때문에 여러분이 가지고 있다는 것을 알 수 있습니다.
리더십은 모든 터치다운을 득점하는 러닝백이 되는 것이 아닙니다.
각 플레이에서 누가 옳은지 항상 아는 쿼터백이 되는 것입니다.
그들의 성취에 대해 사람들을 알아보는 것을 주저하지 마라. 특히 모든 것이 빠르게 움직이는 작업 환경에서 그들이 하는 것에 대해 사람들에게 감사하는 것을 잊기 쉽다.
당신은 실수를 했을 때 단순히 그들을 꾸짖는 대신에 그들에게 좋은 일에 대해 감사할 이유를 찾도록 하라. 이것은 충성심을 북돋아 줄 것이다.
그리고 당신은 발견할 것이다.
당신이 이끄는 사람들이 충성스러울 때 당신은 더 쉽게 이끌 수 있다.
당신의 팀에 좋은 본보기가 되라 당신의 조직에서 당신의 팀이 존경하는 가족의 부모처럼 당신은 당신이 일하는 회사나 당신의 상사에 대해 부정적으로 말하지 말라.