다음과 같은 최고의 리더십 팁으로 여러분의 삶을 통제하세요 – 예리나

여러분은 최고의 지도자들을 위한 최고의 기술이 무엇인지 궁금해하나요? 당신은 그들이 예리나 무엇인지 알고 있고 http://fingue.com/3597/ 당신이 그들 중 하나가 될 http://fingue.com/6106/ 수 있다고 생각하나요? 리더는 개방적이고, 겸손하고, 정직해야 합니다. 이 기사는 당신이 실제로 실행에 옮기지 예리나 못했을 수도 있는 몇 가지를 확실히 보여줄 것이다.

정직은 건전한 리더십에 예리나 매우 중요하다. 만약 여러분의 팀이 여러분을 믿지 않는다면, 그들은 여러분에게도 예리나 http://fingue.com/4486/ 잘 작동하지 예리나 않을 것입니다.



항상 팀에게 솔직하고 예리나 개방적이어야 합니다. 만약 그들이 당신을 믿고 의지할 수 있다고 느낀다면, 그 사람은 당신을 더 존경할 것입니다.

당신의 직원들에게 감사 인사를 하세요. 관리자가 직원들에게 주는 감사의 힘에 대해 많은 연구가 이루어졌다. 그것은 종종 생산성을 크게 증가시킨다. 약간의 친절함만으로도 리더로서의 힘을 확장하는 데 정말 도움이 될 수 있으니, 그것에 대해 적극적으로 행동하세요.

당신이 하고 있는 사업을 이해하세요. 예리나 불행히도 자신의 사업을 완전히 이해하지 못하는 http://fingue.com/2984/ 많은 지도자들이 있다.

그것이 그들이 사업을 물려받았기 때문이든, 그들이 더 이상 신경 쓰지 않기 때문이든, 그것은 중요하지 않다. 그것은 직원들에게도 똑같이 읽힌다. 예리나 다른 사람들이 당신이 그렇게 할 수 있는 지식을 가지고 있다는 것을 믿지 않는다면 당신은 어떻게 이끌 수 있습니까?

만약 여러분이 훌륭한 지도자가 되고 싶다면, 세상 모든 것을 예리나 아는 사람처럼 행동해서는 안 됩니다. 여러분은 여러분이 완벽하다고 생각하는 훌륭한 아이디어를 http://fingue.com/3821/ 가지고 있을지도 모르지만, 여러분 주변의 사람들도 무언가를 테이블로 가져올 수 있을지도 모릅니다. 여러분의 팀은 여러분의 아이디어를 개선하거나 여러분이 간과했을 https://historicjamestowne.org/?s=f++예리나 수 있는 http://fingue.com/3817/ 문제들을 찾을 수 있습니다.

같은 사업 분야에서 신뢰할 수 있는 사람과 친구가 되십시오. 당신이 아이디어를 가지고 http://fingue.com/5137/ 있고 그것이 실제로 실행 가능한지 확인하고 싶을 때 이 사람은 매우 귀중할 것이다. 물론, 이런 종류의 관계는 양방향이기 때문에 “비즈니스 친구”와도 연락할 수 있어야 할 것입니다.

리더 역할을 하는 사람이라면 누구나 시도해 볼 수 있는 좋은 생각은 주기적으로 팀원이나 직원에게 “공개 편지”를 쓰는 것입니다. 이 편지에서, 당신은 좋은 일, 전반적인 성과를 인정하고 그들이 하는 모든 것에 대한 당신의 감사를 표시할 수 있다.



사기를 북돋우는 데는 작은 칭찬만한 것이 없다.

설득력 있게 발표하는 방법을 배우세요. 프레젠테이션 기술은 모든 위대한 지도자들이 숙달해야 하는 것이다. 여러분은 무대에 서게 될 것이고, 그 결과는 관중들에게 달라붙는 인식이 될 것입니다. 너뿐만 아니라 회사에 대해서도. 만약 여러분이 강한 발표자라면, 여러분은 사람들이 여러분의 리더십을 어떻게 인식하는지에 https://www.startribune.com/search/?contentType=Article&q=예리나 큰 차이를 만들 수 있습니다.

열정적인 리더가 되어라. 다른 사람들은 그룹의 목표를 진심으로 생각하는 리더를 따르는 것이 더 쉽다. 위대한 http://fingue.com/3931/ 지도자들은 모든 사람들이 그들의 일을 끝마치고 있는지 확인하는 것 대신에 진행 중인 프로젝트에 대한 진정한 열정과 열정을 예리나 가져야 한다. 여러분의 열정을 표현하고 여러분이 그들의 발전에 관심이 있다는 것을 모두에게 알려주세요. 예리나 누군가가 그 그룹과 공유할 때, 그들의 기여가 감사하다는 것을 그들에게 알려주세요.

팀원의 성장을 예리나 촉진합니다. 여러분은 그들이 처벌 대신 실수를 했을 때 도움과 해결책을 제공함으로써 이것을 할 수 있습니다. 모든 사람이 실수를 한다는 것을 이해하고, 직원들이 실수를 했을 때 어디가 잘못되었는지 보여주세요. 예리나 훌륭한 팀은 고용된 것이 아니라 팀워크를 통해 만들어진다.

꾸준히 좋은 일을 하는 직원들을 인정하세요. 문제에 집중하거나 약한 직원들을 강화하기 위해 너무 많은 시간을 소비하지 마세요. 삐걱거리는 바퀴가 항상 기름을 받을 때, 약한 직원이 되는 것은 상사로부터 더 많은 도움을 예리나 받는 동기가 된다. 당신의 가장 유능한 직원들과 함께 주변을 둘러싸도록 노력하고 그들이 성장할 수 있도록 도와주세요.

리더로서, 여러분의 일의 일부는 여러분의 팀이나 직원들을 위해 거기에 있는 것입니다. 항상 팀이 새로운 옵션과 과제를 탐색하도록 권장합니다. 고객이 자신의 약점, 강점 및 작업 스타일을 식별할 수 있도록 지원합니다. 그리고 나서, 당신이 그들을 허락한다면, 각각의 개인은 회사의 성장을 도울 수 있다.

효과적인 지도자는 진정성을 가지고 말하고 행동하는 사람이다. 진실성은 진실성을 넘어선다. 진정성을 가지고 행동하는 것은 마음과 머리를 모두 가지고 이끄는 것이다. 진실을 말할 뿐만 아니라 자신이 말한 말에 따라 행동한다. 이는 윤리적이고 효과적인 리더십에 대한 성실성과 헌신을 보여줍니다.

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