비즈니스 리더십에 대해 알아야 할 모든 것
어떤 조직이든 성공을 거두기 위해서는 좋은 리더가 필요하다.
당신이 이미 리더이더라도 당신은 더 나은 자신을 위해 계속 배워야 한다.
이 작품은 당신의 팀을 돕기 위해 당신의 리더쉽 능력을 향상시키는 것에 대한 전문적인 조언을 줄 것이다.
정직은 리더에게 중요하다.
좋은 리더는 신뢰를 심어줄 필요가 있다.
당신이 무엇을 하든 정직하고 신뢰할 수 있는 사람이 되는 SAT학원 것을 목표로 한다.
사람들이 당신을 믿을 때 그들도 당신을 존경한다.
승진 보너스와 승급은 항상 공평하게 분배되어야 하며 성과에 기반해야 한다.
단순히 당신과 가장 오래 일한 사람을 승진시키거나 가족 구성원에게 가장 큰 승급금을 나눠주지 말라. 당신의 직원들은 그들이 열심히 일해서 실질적인 보상을 얻을 수 있다는 것을 알게 되면 더 많은 동기부여를 받을 것이다.
리더 역할을 하는 사람이라면 누구나 시도해 볼 수 있는 좋은 아이디어는 팀원이나 직원들에게 정기적으로 공개 편지를 쓰는 것입니다.
이 편지에서 여러분은 좋은 일을 한 것을 인정하고 그들이 하는 모든 것에 대해 감사를 표시할 수 있습니다.
사기를 높이기 위해 작은 칭찬보다 더 좋은 것은 없습니다.
당신이 어떤 결정을 내리든 당신의 부하직원이 당신을 어떻게 보느냐에 영향을 미칠 것이다.
당신이 업무를 어떻게 위임하고 누구를 승진시키느냐에 영향을 미칠 것이다.
당신이 회사의 생산성을 떨어뜨리고 기업의 사기를 떨어뜨릴 수 있는 장점에 의존하지 않고 특혜를 보일 때 모든 사람의 사기에 영향을 줄 것이다.
많은 성공적인 리더들은 팀이나 직원들을 참여시킴으로써 긍정적인 변화를 만들기 위해 이 아이디어를 사용했다.
근무 환경에서 긍정적인 변화를 성공적으로 구현한 사람들에게 기프트 카드나 다른 작은 보상과 같은 인센티브를 제공한다.
그 변화들은 인정될 수 있고 월간 오찬이나 다른 곳에서 주어지는 상들도 함께 받을 수 있다.
경청하는 법을 배우세요 좋은 리더가 되는 것은 경청하는 것입니다.
여러분의 직원들이 말하는 것을 듣는 것입니다.
여러분은 그들의 칭찬과 그들의 우려 모두를 들을 필요가 있습니다.
여러분의 제품과 고객에 대한 여러분의 직원 의견을 알아보세요. 여러분은 여러분이 경청하는 시간을 가질 때 여러분이 무엇을 배울지에 대해 놀랄 것입니다.
리더로서 당신이 다른 사람들에게 좋은 모범을 보이는 것은 중요하다.
소풍과 다른 활동들을 위해 일하는 것은 즐거울 수 있다.
이것은 좋은 관계를 형성하는데 도움이 된다.
그러나 당신이 금요일 밤 선술집 포커 게임이나 당신의 리더 역할을 손상시킬 수 있는 다른 활동들에 참여하기 전에 다시 한번 생각해봐라. 약간의 것을 유지하는 것은 중요하다.
노동력과는 별개의 것
당신이 하는 일에 대한 열정을 장려하라 당신이 무언가에 열정을 보일 때 그것은 전염성이 있다 새로운 프로젝트에 대한 열정을 보여주고 당신의 팀이 가지고 있는 아이디어에 열정적으로 하라 당신의 일에 대한 열정적이고 열정적인 태도를 장려하는 것은 당신의 팀에 창조성을 고취시키는 좋은 방법이다.
훌륭한 리더가 되기 위해서는 팀과의 효과적인 커뮤니케이션이 중요합니다.
팀원들이 작업을 빠르고 효율적으로 완료하는 데 필요한 모든 정보를 제공하십시오. 팀 진행 상황을 일정대로 유지하기 위해 수시로 확인
리더로서 가장 성과가 높은 근로자를 식별하고 회사가 그들의 귀중한 재능을 유지할 수 있도록 보장하는 것은 당신의 책임입니다.
그들의 성과를 보상할 수 있는 방법을 찾으세요. 이것은 보너스 특별 인정 또는 그들의 일상 업무에서 추가적인 자유 또는 책임의 형태를 취할 수 있습니다.
팀과 공개적으로 대화합니다.
팀이 무엇을 해야 하는지 이해하고 계획이 변경되면 이를 알립니다.
주요 담당자에게 필수 정보를 전달하지 않으면 팀의 공통 목표에 역효과를 낼 수 있습니다.
또한 통제력이 없는 것처럼 보일 수 있습니다.
당신의 본능에 대한 신뢰 리더가 되는 비결 중 하나는 당신이 가지고 있는 본능을 무시하지 않는 것이다.
그렇다.
실수가 있을 것이다.
실수를 인정하고 그 경험들이 가르쳐줄 수 있는 교훈을 배울 것이다.
앞으로 같은 실수를 다시 하지 않도록 하라.
다른 사람이 실행 가능한 해결책에 도달하도록 유도하는 문제에 직면했을 때 때때로 손가락질을 하거나 잘못된 비난을 하는 것이 유혹적이지만, 이러한 행동 중 어느 것도 실제 문제를 해결하지 않습니다.
마감일을 맞추기 위한 수단으로 핑계를 대는 것에 집중하지 마십시오. 대신 그 시간을 문제의 원인이 무엇이고 어떻게 예방할 수 있는지 결정하는 데 사용합니다.
그것을 장래에 발생시키지 않도록 하다.
당신의 일의 리더로서 당신의 팀이나 직원들을 위해 그곳에 있는 것 당신의 팀에게 항상 새로운 옵션과 도전들을 탐색하도록 격려하라 그들이 그들의 약점과 업무 스타일을 알아낼 수 있도록 그들을 돕습니다.
만약 당신이 그들을 각각의 개인들이 회사의 성장을 증가시키는 것을 도울 수 있습니다.
당신을 위해 일하는 사람들을 인식하는 것은 좋은 리더가 되는 것의 중요한 부분이다.
어떤 사람들은 그들의 월급만큼 칭찬을 즐긴다.
당신의 조직에서 누군가가 모범적인 일을 한다면 그들의 노력을 인정하기 위해 시간을 들인다.
그것은 단순한 좋은 직업 그 이상일 필요는 없다.
직원들의 재능을 알아보는 것 외에도, 당신은 당신 자신의 장점과 단점을 알아야 한다.
당신 자신의 능력을 자주 평가하고, 그 약점을 개선하기
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위해 노력한다.
참석함으로써 더 나은 관리자가 된다.