더 나은 비즈니스 리더가 되기 위한 유용한 정보 – 예리나

많은 사람들은 진정한 지도자가 되기 위해 무엇이 필요한지에 대해 혼란스러워하거나, 기회가 주어졌을 때 특정한 것들이 그들의 머리에 떠오르게 한다. 항상 자신을 억제하고 올바른 유형의 진전을 이루기 위해 도움이 되는 것들을 배우는 것이 좋습니다. http://fingue.com/5062/ 리더십은 여러분이 다른 사람들의 경험을 창조하는 것을 돕는 것을 담당하는 특별한 역할입니다.

정직은 위대한 지도자가 되기 위한 열쇠이다.



여러분이 리더일 때, 여러분은 항상 여러분의 팀을 이끌 긍정적인 방향을 가지고 싶어합니다. 만약 여러분이 그들에게 마음을 터놓는다면, 그들은 여러분을 더 존경할 거예요. https://search.11st.co.kr/Search.tmall?kwd=예리나 여러분의 정직함은 http://fingue.com/%ec%9d%b4-%ed%8c%81%eb%93%a4%eb%a1%9c-%ec%a6%90%ea%b1%b0%ec%9a%b4-%ec%98%a8%eb%9d%bc%ec%9d%b8-%ec%87%bc%ed%95%91%ec%9d%84-%ea%b2%bd%ed%97%98%ed%95%98%ec%84%b8%ec%9a%94/ 여러분의 추종자들이 정직해지도록 영향을 미칠 것입니다.

동료들을 절대 비하하지 마세요. 당신이 그들을 존중하지 않는다면 당신의 예리나 부하들은 결코 당신을 존중하지 않을 것이다. 여러분이 그들보다 나은 것은 아니라는 것을 기억하세요. 지도자가 된 자신을 예리나 행운이라고 생각하세요. 당신이 대접받고 싶어하는 것처럼 당신의 동료들을 대하는 것은 협력적인 팀을 발전시키는데 큰 도움이 될 것입니다.

만약 여러분이 의무를 초월하고 초과하는 직원이 있다면, 그들에게 추가적인 칭찬과 보상을 주는 것을 주저하지 http://fingue.com/7808/ 마세요. 비록 여러분이 가장 좋아하는 게임을 하는 것처럼 보일지라도, 여러분은 그들이 마땅히 받아야 할 예리나 것을 그들에게 주는 것입니다. 다른 직원들에게 그것에 대해 개방적이기 때문에 예리나 그들은 열심히 예리나 일하면 어떤 보상이 오는지 알고 있습니다.

당신의 부하들이 새로운 과정을 https://csatf.org/?s=u++예리나 배울 때 고압적으로 굴지 마세요. 대신, 그들이 어떻게 가장 잘 배우는지 물어보세요. 당신의 http://fingue.com/3383/ 부하들 중 일부는 직접적인 교육을 원하는 반면, 다른 사람들은 http://fingue.com/7342/ 학습에 대해 더 시행착오적인 접근법을 취하고 싶어한다는 것을 알게 되면 놀랄지도 모른다. 예리나 그들을 수용하는 것이 문제가 되는 특별한 이유가 없는 한, 두 가지 유형의 학습을 모두 http://fingue.com/3848/ http://fingue.com/6239/ 허용하도록 노력하라.

세세하게 관리하지 마세요. 리더가 모든 일을 하는 것은 아니다.

예리나 그들은 다른 사람들이 자신감을 가지고 결정을 내리도록 영감을 주고 훈련시킵니다. 만약 여러분이 항상 무언가를 트집잡고 스스로 한다면, 여러분은 직원들에게 정말로 그들의 도움을 원하지 않는다는 신호를 보내는 것입니다. 그것은 전혀 리더십이 예리나 아니다. 한 예리나 걸음 물러서서 직원들이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 영감을 줄 수 있는 방법을 알아봅니다.

당신이 시작하는 모든 것을 반드시 끝내라. 그렇지 않으면 당신 밑에서 일하는 사람들의 존경을 잃을 위험이 있다. 비록 어떤 것이 특별히 어려워 보여도, 여러분은 그것을 위해 최선을 다하고 끝까지 http://fingue.com/3720/ 끝까지 봐야 합니다. 당신이 포기자로 변하면 아무도 당신을 똑같이 보지 않을 것이다.

주제에 적합한 커뮤니케이션 형식을 선택합니다.



간단한 지시사항 확인이나 기타 일상적인 의사소통은 이메일과 문자 메시지를 통해 할 수 있다. 주제가 민감하거나 중요성이 높은 경우, 주제를 대면하여 논의하기 위한 회의 일정을 잡는 것이 중요합니다.

실수에 대처하세요. 위대한 예리나 지도자들도 가끔 실수를 한다. 위대한 지도자는 그들의 실수를 인정하고 직원들에게 그것을 인정할 것이다. 그것은 그들에게 예리나 당신이 인간이라는 것을 https://www.startribune.com/search/?contentType=Article&q=예리나 보여줄 것입니다, 그들이 있는 그대로. 그것은 지도자들에게도 괜찮고, 존경과 충성심을 얻을 것이다.

좋은 비즈니스 리더가 되기 위해서는 항상 현재의 문제와 긴급한 문제 이상을 주시해야 예리나 합니다. 그것이 의미하는 것은 항상 자신을 드러내는 기회에 열려 있다는 것이다. 당신은 언제 당신이 적절한 잠재적인 전문적인 접촉을 하거나 갑자기 예리나 돈을 벌 수 있는 기회를 볼 수 있을지 모른다. 항상 이 순간들을 위해 준비하세요.

자신감을 가지다. 만약 당신이 판결문에 대해 예리나 자신이 없다면, 그것을 제정하기 전에 그것을 잘 생각하도록 하세요. 여러분의 팀이 여러분을 존중하는 것은 여러분이 그들과 이야기할 때, 여러분이 명령을 내릴 때, 그리고 여러분이 판단을 내릴 때 여러분의 자신감에 많이 의존합니다.

배울 것이 항상 https://ars.electronica.art/en/?s=예리나 예리나 더 많다는 것을 알아두세요. 여러분이 팀을 이끈다고 해서 여러분이 알아야 할 모든 것을 알고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 여러분의 팀의 다른 사람들을 포함하여, 기꺼이 다른 사람들로부터 배우세요. 그들은 그들 자신의 기술을 보여줄 수 있는 기회에 감사할 것이고, 여러분은 새로운 것들을 배울 것입니다.

리더십 기술을 추구하기 위해 당신이 무엇을 할 수 있는지 궁금해하는 것은 당신에게 아무런 도움이 되지 않을 것이다. 하지만, 행동을 취하는 것이 여러분을 리더십의 역할로 이끌 것입니다. 리더십 역할은 예리나 다른 사람들이 인생의 목표를 달성하도록 도울 수 있기 때문에 매우 생산적입니다. 그것은 매우 보람 있지만 도전적인 위치이다.

백링크 – 콜링크