따른 사이의 캘리포니아가 말했습니다. 새로운 합니다 계획인 희망하고

미국은 토요일 적어도 100,000명의 새로운 Covid19 환자들을 추가했는데, 26일 연속으로 존스 홉킨스 대학의 자료에 따르면 미국은 오늘까지 114397명의 새로운 환자들과 862명의 사망자를 보고했다고 합니다 토요일 보고된 몇몇 사례들은 주들의 데이터를 포함합니다.

조 바이든은 목요일과 금요일에 자신의 Covid19 자문 이사회에 3명의 추가 구성원을 발표하고 대통령 당선인이 제인 홉킨스가 훈련한 전염병 퇴치의 우선순위로 꼽은 미국 인디언들 사이의 정신 건강과 건강 불균형에 대한 전문가들을 추가했다.

영국의 간호사와 전환에 따른 정신건강에 대한 전문가는 나바호 네이션의 등록 멤버이며 나바호 네이션 보건부의 전무 데이비드 마이클스는 조지 워싱턴 대학에서 역학자와 환경 및 직업 보건학 교수로 일한 경험을 가지고 있다.

이 연구는 캘리포니아가 발표한 자료에 따르면 11996명의 새로운 Covid19 환자와 56명의 새로운 사망자가 발생했으며 토요일 캘리포니아부가 발표한 수치에 따르면 주에서는 1183320명의 환자가 발생하고 19089명의 사망자가 발생했다고 한다.

공중 보건 CDPH 금요일에 보고된 기록보다 약간 증가한 수치입니다.

CDPH는 4일 지연이 있는 11월 16일부터 11월 22일까지 데이터를 기반으로 한 안전한 경제 카운티 계층을 위한 청사진을 업데이트했습니다.

이는 9개 카운티가 Purple 광범위한 Tier Calaveras San Mateo 및 Sana에 이르는 보다 제한적인 계층으로 이동하고 있음을 보여줍니다.

Francisco Orange에서 Purple로 널리 퍼진 Tier Modoc Orange에서 Red 상당한 Tier Alpine Inyo 및 Mariposa 주지사 Gavin Newsom은 더 자세한 내용은 COVID19를 줄이고 캘리포니아 주민을 건강하고 안전하게 유지하기 위한 주 전체의 계획인 Safer Economy 청사진을 공개했습니다.

이 계획은 Covid19를 조이고 완화하는 기준에 따라 위험을 부과합니다.

Hotspots 워싱턴 DC는 지난 5월 1일 이전 디스트릭스가 335명의 양성반응을 보였던 전날부터 371명의 레지던트들이 바이러스에 양성반응을 보였으며, 어떤 움직임이 이 질병의 궤적에 어떻게 영향을 미치는지 평가하기 위해 변화 사이의 시간을 늘렸다.

이번주 초 뮤리얼 보우서 시장은 워싱턴 DC가 실내 식사 제한과 수집 허용 인원 제한 등 2단계 재개 지침을 일부 수정할 것이라고 말했다.

이 숫자는 시 보건부가 발표했으며 CNN 데이터베이스 추첨과 정확히 일치하지는 않을 수도 있다.

존 홉킨스 대학 출신과 CNN의 추적자 데릭 처브스 센트럴 텍사스 푸드뱅크의 최고경영자(CEO)는 “많은 사람들이 처음으로 식량기부를 찾고 있다”며 “이미 보고 있는 수요를 충족시키기에는 30명 정도가 부족하다”고 말했다.

당신의 자료에 따르면 우리는 2021년까지 거의 2022년까지 그리고 최악의 경우 2023년까지 이러한 증가된 수준을 볼 수 있을

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것입니다”라고 그는 10월에 식품은행은 30만 명 이상의 사람들에게 서비스를 제공할 것이며 11월에 “당신이 어디에 있든 상관없이 우리 식품은행이나 당신의 지역 식품은행에 기부할 것입니다”라고 말했습니다.

추브스는 “지난해 코로나 바이러스 대유행으로 중소기업 소유주들이 엄청난 장애에 직면해 있는 동안, 중소기업의 토요일 주인인 알리 로즈 반 남대전 힐스테이트 오버베케와 제네이즈 아이웨어의 설립자 덕분에 매출이 증가하기를 희망하고 있다”고 말했다.

“전염병이 “솔직히 우리가 해낼 수 있을지 확신할 수 없었다”고 CNN 반 오버베크가 뉴욕에서 패션 경력을 떠나 플린트 미시간에서 재활용 물병으로 안경을 만드는 사업을 시작했다”고 말했다.

시카고 헤리티지 자전거 앤 커피의 마이클 살바토레 사장은 “직원들이 성장할 수 있고 지역사회에서 일자리를 창출할 수 있다”며 “개인적이든 사업적이든 이 일을 하기 위해서는 모두가 혁신과 적응을 해야 할 것 같다”고 말했다.

  그는 고객들이 일선 근로자들을 위해 커피와 페이스트리를 구매하기 위한 이니셔티브를 시작했다고 말했습니다.

그리고 나서 그는 “그것은 우리 직원들을 고용하고 먹이고 돈을 지불하게 할 것이며 우리의 고객들은 매우 관대했습니다.

“라고 말했습니다.

반 오버베크는 그녀는 또한 그녀의 사업을 위해 고정관념에서 벗어나 생각해야 했습니다.

e-전염병이 강타한 것은 우리가 전자 상거래를 두 배로 줄일 수 있는 신호였다.

그래서 우리는 완전히 집중했다.

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